势启新章 智领未来丨北汽LETOU乐投召开2025年岁情会

势启新章 智领未来

争分夺秒，，，，迅速行动，，，，把集团安排落到实处，，，，指导实战，，，，务求实效。。。。。。

2025年1月12日上午，，，，在北汽集团2025年岁情会召开后的第一时间，，，，北汽LETOU乐投召开2025年岁情会。。。。。。会上，，，，转达落实北汽集团和第二届一次职工代表大会精神，，，，谋划2025年岁情思绪和实验行动，，，，进一步统一头脑、凝聚人心、提升士气、鼓舞斗志，，，，迅速推动各项谋划事情落实到位。。。。。。公司党委书记、总司理张国富作2025年岁情安排。。。。。。公司党委副书记、工会主席陈青波主持聚会。。。。。。

公司向导班子成员，，，，在京副部级及以上干部，，，，2025年挂职干部代表，，，，2024年度先进职工代表，，，，2024年度卫蓝模范、最美卫蓝人、卫蓝工匠代表，，，，公司“890”人才代表，，，，公司青年团员代表，，，，以及2024届应届大学生代表等共计约200人现场参会。。。。。。公司所属二级单位认真人及奋战在一线的焦点主干共计约100人，，，，线上参会。。。。。。

转达北汽集团事情会精神

公司党委副书记、工会主席陈青波转达了北汽集团2025年岁情会精神。。。。。。

明确目的 周密安排

 扎实推进 高效执行

公司党委委员、副总司理高建军回首了北汽LETOU乐投2024年谋划告竣情形，，，，并宣布了北汽LETOU乐投2025年谋划目的。。。。。。2025年，，，，北汽LETOU乐投将“以量为基、以利为本、以名立势、向新而升”为谋划目的，，，，以“上量”为焦点，，，，同时做好“收益、现金流、产品力、舷力”四方面事情，，，，最终实现规模、本钱、效益与效率的正向循环。。。。。。

公司党委副书记、副总司理刘观桥复盘了2024年营销事情，，，，并明确了北汽LETOU乐投2025年营销战略。。。。。。2024年极狐营销在销量、品牌、新媒体上均实现突破，，，，同时在渠道、效劳、系统上立稳脚跟。。。。。。2025年销售的焦点使命是销量有用增添、渠道结构完善、价钱系统稳固、品牌影响扩大、综合能力提升，，，，营销事情将从营销拉动、系统包管、基础夯实三大方面做好能力储备提升，，，，包管目的告竣。。。。。。

立下“军令状”  吹响“冲锋号”

大会宣布了北汽LETOU乐投“2025年军令状”，，，，商创系统、质量系统、采购系统三个主要营业板块认真人就军令状告竣宣布行动妄想。。。。。。

公司副总司理孙佳，，，，宣布2025年商创系统行动妄想。。。。。。一是产品焕活，，，，包管产品资源准时交付，，，，确保新产品按节奏投放市场。。。。。。二是降本增效，，，，为实现公司下达的目的，，，，制订专项推进机制。。。。。。三是价值创立，，，，强化产品品牌和手艺品牌建设，，，，围绕“极智”“极享”“极清静”三个焦点偏向锐化极狐的产品标签。。。。。。

公司副总司理庞新福，，，，宣布2025年质量系统行动妄想。。。。。。2025年，，，，质量营业将以建设用户头脑、提升用户口碑为目的，，，，以客户知足为中心，，，，破局立势，，，，建系统、补短板。。。。。。强化目的导向和能力建设，，，，围绕质量12345治理战略，，，，锚定建设让客户知足和品质优先的数智化质量的目的，，，，聚焦极狐、享界两大品牌的用户现场和生产现场，，，，落实质量治理战略，，，，构建差别产品线的质量标准条理，，，，主攻质量治理四条营业主线，，，，围绕“研产供销服”五大板块，，，，打造五位一体质量系统。。。。。。

公司副总司理马磊，，，，宣布2025年采购系统行动妄想。。。。。。2025年，，，，采购系统将聚焦公司焦点谋划目的，，，，强化责任。。。。。。从降本、保供、新车型定点、采购系统能力建设等七个方面，，，，全力推动目的告竣。。。。。。盯紧要害目的，，，，聚焦营业主线和团队建设，，，，同时，，，，进一步提高站位，，，，发挥谋划者头脑与强烈的企业商业乐成意识，，，，把目的使命完成好，，，，把采购系统步队带好，，，，把供应链系统建设好，，，，周全投入到北汽LETOU乐投的“三年跃升”征程中。。。。。。

以量为基 以利为本

以名立势 向新而升

大会最后，，，，公司党委书记、总司理张国富，，，，围绕2024年岁情回首、面临形势和挑战、2025年岁情安排三个方面作总结讲话。。。。。。

聚会指出，，，，2024年公司生产谋划爆发了一系列可喜的转变，，，，总的来说可以用四个字来归纳综合。。。。。。

“多”——极狐站上月销万辆新台阶，，，，北汽LETOU乐投的朋侪越来越多，，，，蹊径越走越宽阔。。。。。。

“快”——紧盯市场随动调解，，，，以变应变，，，，以快打快，，，，乐成开立异时势。。。。。。

“好”——在系统能力上，，，，全价值链系统都在一连优化升级，，，，营业支持作用显着增强。。。。。。

“省”——在人、财、物资源调配和使用上精打细算，，，，留出“子弹”花在刀刃上。。。。。。

各部分聚焦主业，，，，施展专业专长，，，，为公司康健运营保驾护航。。。。。。在公司党委坚决执行和严肃要求下，，，，干部作风一直转变，，，，文化价值导向也愈加鲜明。。。。。。

聚会强调，，，，2025年面临强烈的竞争与挑战，，，，北汽LETOU乐投要基于“以量为基，，，，以利为本，，，，以名立势，，，，向新而升”谋划目的，，，，聚焦“1+4”，，，，即一个焦点目的和四项重点使命，，，，开展整年的各项事情。。。。。。围绕谋划目的，，，，做好三方面共事情：

一是以量为基，，，，狠抓终端，，，，打法破局，，，，拿下更高销量目的。。。。。。

二是以利为本，，，，多行动降本，，，，全力以赴，，，，攻坚克难，，，，推动降本增效。。。。。。

三是以名立势，，，，品牌价值是企业极为主要的焦点竞争力，，，，讲好品牌故事，，，，增强用户感知，，，，塑造有吸引力和内在的品牌形象，，，，为产品创立溢价，，，，为企业提升价值。。。。。。

干部带动 践行“五敢”精神

面临新竞争、新要求，，，，大会对北汽LETOU乐投全体干部职工提出“五敢”的要求与期望。。。。。。

“敢想”——以高目的开启新征程。。。。。。面临2025年LETOU乐投市场生长的机缘和挑战，，，，干部应当敢于设定更高的挑战目的，，，，施展创业激情，，，，突破“惯性头脑”，，，，以新思绪、新行动及新路径，，，，高效率、高质量做出效果。。。。。。

“敢拼”——以硬作风扫除障碍点。。。。。。面临难题，，，，干部要较真碰硬，，，，在实践中磨砺自我，，，，在行动中提升本事，，，，以坚韧之心砥砺前行。。。。。。 

“敢干”——以快行动翻开新时势。。。。。。要一直解放头脑，，，，消除记挂，，，，敢于突破一切与现实营业不相符的陋习陈说，，，，用真行为推动事情快速落地。。。。。。关于年轻人才，，，，大胆使用，，，，做好指导和作育。。。。。。

“敢为”——以团队观共创着述为。。。。。。自动担责是干部党性的体现，，，，是企业生长的需要。。。。。。事情中难免有一些模糊地带和新的挑战，，，，干部间要自动协同，，，，相互踩踩脚，，，，做好补位，，，，要愿挑最重的担子，，，，能啃最硬的骨头。。。。。。

“敢赢”——以必胜信心打赢生死之战。。。。。。干部要在挑战中求得突破，，，，凡事争第一，，，，赢得荣耀；；；；；要一连磨炼战斗意志，，，，一直磨砺，，，，以无畏姿态建设很是之功??。。。。。。

梦在前方，，，，路在脚下

自胜者强，，，，自强者胜

2025年，，，，是北汽LETOU乐投蜕变之年

扎实干营销，，，，上量牵引蜕变

专心铸造口碑，，，，品牌积贮价值

深化创业头脑，，，，治理激活生长

自我革命、配合创业

企业兴、小我私家赢

一起啃下“三年跃升”2025第一块硬骨头！